1、将泵与进、出水管连接好：必须确保进、出水管与泵的连接紧密，否则会造成压力低或漏水； 提示：泵盖上有箭头指示进出水方向，箭头方向为出水，反之为进水；
2、在进水端安装过滤器，要求过滤网密度最好在80目以上（即1平方厘米80个小孔）；
3、将微型隔膜泵与电源相连：所接电源的电参数必须符合电机的输入要求；
4、接通电源，电机泵开始运转；
5、出水5-10秒钟，排干泵和管路内的空气，等出水稳定后，暂时关闭电源，接上水枪（或类似工具）；
6、打开电源即可正常工作。
1、勿使用温度超过70°的高温水或脏水（脏水中的泥沙会给泵造成不可恢复的损伤）；
2、电机泵可以溅到少量的水（用完后需擦干），不可以直接对着电机泵喷水，严禁将电机泵泡在水中；
3、电机泵不能长时间放置在潮湿的地方；
4、请勿自行拆解本机器或调整压力设定螺钉（擅自调整压力设定螺钉，对泵来说可能是致命的）；
5、严禁在不接过滤器的状态下使用本机器，过滤网密度最好在80目以上（杂质会给泵造成损伤）；
6、喷水孔的直径必须符合规定值，否则将损坏电机泵；
7、仅限家用，勿用于商业用途（为避免过度发热而降低使用寿命，在条件允许的情况下建议间歇工作）；
8、使用前请确认电源，电源参数需与电机泵输入参数相符合；
9、建议配套的电源线不得细于0.75平方（铜芯线），长度2.5米左右，不宜太长太细。如果确实需要加长的话，需在加长的同时加粗线径，否则会因电源线的压降过大，导致电机泵输出性能下降（越粗越好，越短越好，长度够用即可）；
10、建议出水管内径不宜小于∮5.5，长度不宜超过10米（不可太长太细，否则影响压力流量和关枪效果。（越粗越好，越短越好，够用即可）；
11、建议进水管内径不小于∮6，自吸取水时进水管长度不宜超过1.5米（越粗越好越短越好）；
12、接自来水等有压水源时，可以适当加长进水管，进水压力不得大于0.1MPA(1公斤力）；
13、冬季使用后需排尽泵和管路内的水，否则容易冻裂水泵（平时不用排干泵内的水，盖上进出水盖子）；
14、采用220V市电供电时，电影适配器所接市电回路中必须装有漏电保护器；
15、电源线损坏时请由专业人员进行维修或更换；
16、用电瓶供电时，需谨防电瓶亏电；
17、长时间不用或中途暂停使用时请断开电机泵与电源之间的连接
dp微型隔膜泵
注：1、如有用户需要24vac隔膜泵，可在订单中说明； 2、单位换算：gpm-加仑/分；l/min-升/分；psi-磅/平方英寸；1加仑（美国）=3.785升；1mpa=145psi 3、本公司备有各类型的变压器，若用户无系统变压设备，可增购适用变压器，以使隔膜泵正常运转。
外形尺寸：
dp-35（尼龙底座）
dp-35（铁底座、橡胶脚柱）
dp-100、dp-60（尼龙底座）
dp-100、dp-60（铁底座、橡胶脚柱）
dp-100a、dp-60a（尼龙底座）
dp-100a、dp-60a（铁底座、橡胶脚柱）
dp-125（尼龙底座）
dp-125（铁底座、橡胶脚柱）
纸箱、泡沫或木箱包装，江浙沪皖多发快递，其它地方10公斤之内发快递，10公斤以上发物流，具体请联系我们。
1.产品提供免费维修一年，免费维保期间内如发生非人为原因引起的损坏（不可抗力原因除外），上海苍茂实业将及时免费更换和修理。
2.产品实行终身包修，免费保修期满后买方如委托上海苍茂实业进行维护保养，上海苍茂实业将对设备进行维护更换件（出厂价），并详细列出维保内容。
3.上海苍茂实业本着以客户利益为第一，想客户所想、急客户所急，尽己所能满足客户的要求，做好售后服务。
1.上海苍茂实业对产品的质量及交货期负责，产品交货之日起质保期为一年（易损件三个月），终身维护。对于产品质量引起的后果，上海苍茂实业承担相应的责任。如因操作不当引起的后果，上海苍茂实业将以最低成本价对设备进行维护。
2.对所有分供方都进行考察、评审，所有产品的采购都只在合格分供方进行。对分供方所提供的原材料、外购件、外协件都需经过严格复查，检验合格后方准入库；
3.产品制造严格执行“双三检”制度，不合格零件不转序、不装配、不出厂；
FagmentWelcome to consult...速超过港币，实际上是打击了港币的流通性)，同时，通过调整外汇资产的比例(一篮子货币权重的调整)以及导致外汇流出的政策实现外汇资产平衡，来影响该点的汇率波动。中国加入G8有无实质意义富人俱乐部邀请新兴国家“共舞”英国首相布莱尔日前提出，八国集团(G8)应该吸收中国、印度、巴西、墨西哥和南非等5个主要发展中国家为正式成员，从而在气候、贸易和伊朗核危机等重大国际问题上达成名副其实的“多边”磋商，这个提议如今成为海内外许多专家热议的话题。有专家认为，G8已经是一个无足轻重的组织了，美国应该和中国、欧盟组成新的“三方集团”。更有专家认为，G8游戏规则是否有利于新兴国家的发展是G8扩大的关键。英国首相布莱尔在临去俄罗斯圣彼得堡出席G8峰会时对英国《卫报》表示，G8在许多议题上如果不能把中、印等国正式包括进来，就缺乏说服力和约束力。但美国著名智囊“美国企业研究所”的专家巴尔菲尔德博士认为，布莱尔的建议已经没有任何实际意义，只是一种象征，象征着G8已经认识到中国现在不仅是一个重要的经济大国，也是一个具有重要政治影响力的大国。可惜G8本身如今已经成为一个无足轻重的组织了。“每当世界上的大国领袖聚会的时候，中国都应该在场，因为很显然，中国已经有资格参加任何这样的聚会。但问题是，八国集团已经不再有任何重要的代表意义了。从它的成员国的组成来看，它已经成为一个无足轻重的组织了。所以我认为中国参加这样一个过时了的俱乐部，是浪费自己的时间。”巴尔菲尔德认为，现在应该做的是重新组合，重新回到G3即美国、欧盟和中国的形式上来。欧洲国家应该以欧盟作为一个整体加入进来。然后再考虑让一些大国也加入进来，比如可以把巴西和印度吸收进来。但仍有不少专家认为，英国首相布莱尔的呼吁符合世界政治、经济全球化的大趋势，问题是中、印等5个新兴国家是否愿意参加以及以什么样的方式参加八国集团。美国民间智囊“布鲁金斯学会”外交政策资深研究员黄靖认为，布莱尔的提议反映了发达国家开始重视在诸如全球气候变暖等问题上同发展中国家、特别是新兴国家的合作，也认识到在这些问题上与发展中国家、新兴国家合作的重要性。但中、印等国首先需要考虑的是，这个工业化国家俱乐部当初制定的游戏规则，是否对自己的发展有利，因为当初他们没有参加规则的制定，现在加入进去是不是可以得到保护。第二，中、印等国如果参加，能不能像以前老会员国———如美、法、德一样，拥有同等的权利，包括有没有权利参与游戏规则的制定。第三，以前制定的游戏规则如果不利于中、印等国的利益，后者能不能有权去改变它。第四，中、印等国应不应该享受一些权利，避免加入后被强制遵循发达国家的规则。专家认为，表面上看，加入八国集团似乎可以使中国、印度、巴西、墨西哥和南非获得同发达国家一样的平等待遇，但实际上还是存在发展权利和优惠空间之争。如果这些关切点无法得到满足，那么中、印等国不会急于接受英国首相布莱尔伸出的橄榄枝。中国铝业公司上半年利润位居冶金行业第一位中国铝业公司今日在京召开新闻发布会称，今年上半年，该公司实现工业总产值578亿元，营业收入447.8亿元，实现利税162亿元，资产总额从2005年底的1100亿元增长到1280亿元。公司上半年实现利润再次摘取了我国冶金行业的桂冠，在中央企业中排名第七；销售收入增长率在中央企业位居第三。中铝公司始终坚持强化管理，不断开拓创新，以“建设世界一流企业”为目标，与世界先进企业对标，借鉴、吸收国际先进企业的管理体制、管理理念、管理方法，结合实际，大胆创新，逐步形成了一套具有中铝公司特色的管理体系。建立起责权统一、运行协调、有效制衡的法人治理结构，构建了“集中管理、统一经营”的管理模式。 在质量、环境和健康安全三大管理体系正常运转的情况下，公司对标国际一流企业，紧扣关键点———核心环节；瞄准衔接点———各个环节之间的衔接处；盯住隐藏点———容易被忽略的环节，把功夫下在了细节管理上。通过标准量化管理，形成了以指标量化和差距分析为手段，以持续改进、不断提升价值为核心的精细管理模式；通过加强基础建设，前移管理重心，形成了以班组为主体、以现场管理、成本控制和指标优化为重点的基础管理体系，夯实了细节管理的基础；采用信息化手段提升细节管理水平，借助ERP平台，在部分成员单位实现了人力资源、财务、资金、营销管理的现代化管理。 该公司通过细节管理，使“员工就是财富，安全就是效益”的安全生产价值观得以真正实现。强化了对安全生产的管理，严格按体系运作。今年上半年，公司十万人死亡率为0.72，千人负伤率为0.09，接近世界一流企业美国铝业公司和加拿大铝业公司。中国铝业公司上半年利润位居冶金行业第一位中国铝业公司今日在京召开新闻发布会称，今年上半年，该公司实现工业总产值578亿元，营业收入447.8亿元，实现利税162亿元，资产总额从2005年底的1100亿元增长到1280亿元。公司上半年实现利润再次摘取了我国冶金行业的桂冠，在中央企业中排名第七；销售收入增长率在中央企业位居第三。中铝公司始终坚持强化管理，不断开拓创新，以“建设世界一流企业”为目标，与世界先进企业对标，借鉴、吸收国际先进企业的管理体制、管理理念、管理方法，结合实际，大胆创新，逐步形成了一套具有中铝公司特色的管理体系。建立起责权统一、运行协调、有效制衡的法人治理结构，构建了“集中管理、统一经营”的管理模式。 在质量、环境和健康安全三大管理体系正常运转的情况下，公司对标国际一流企业，紧扣关键点———核心环节；瞄准衔接点———各个环节之间的衔接处；盯住隐藏点———容易被忽略的环节，把功夫下在了细节管理上。通过标准量化管理，形成了以指标量化和差距分析为手段，以持续改进、不断提升价值为核心的精细管理模式；通过加强基础建设，前移管理重心，形成了以班组为主体、以现场管理、成本控制和指标优化为重点的基础管理体系，夯实了细节管理的基础；采用信息化手段提升细节管理水平，借助ERP平台，在部分成员单位实现了人力资源、财务、资金、营销管理的现代化管理。 该公司通过细节管理，使“员工就是财富，安全就是效益”的安全生产价值观得以真正实现。强化了对安全生产的管理，严格按体系运作。今年上半年，公司十万人死亡率为0.72，千人负伤率为0.09，接近世界一流企业美国铝业公司和加拿大铝业公司。我国启动世界最大规模配中心项目世界最大规模的配中心（ＣＢＦ项目）第一期工程7月起在国内启动，计划到2008年首批项目运营成功，该中心可年配4000多万吨。据了解，这次在国内启动的配中心项目，是中港印能源集团与荷兰ＩＶ－Ｂｏｕｗ及ＫＥＭＡ公司共同合作，引进国外先进技术进行的。目前该技术已在荷兰鹿特丹ＥＭＯ配中心成功应用。 中港印能源集团是一家集投资及能源相关项目管理的跨国公司。集团主席区可华透露，目前集团已在我国北京、上海、香港、广东、宁夏等地设有７个代表处，并在天津、宜昌等港口城市建立了包括２０家炭超市在内的配连锁运营体系。镍价高涨、市场低迷国内主要不锈钢厂限产保价由于国内外市场镍价的疯涨，下游最主要的用户，不锈钢企业已备感成本压力，加上国内不锈钢市场的持续走低，在上月的国内主要不锈钢企业碰头会上，太钢、韩国浦项（在青岛和张家港的不锈钢厂）、宝钢旗下的宝新等主要企业决定7月限产20%。 双重因素挤压钢厂 上周五，伦敦金属商品交易所（LME）镍的现货价再度创下26050美元/吨的历史高点，国内镍价现货成交价格直逼23万元/吨的大关，较之年初上涨了近5万元/吨。有不锈钢厂人士介绍说，虽然镍在不锈钢的成本中只占8%左右，而不同品种的产品用镍量也有所提升，但今年镍价近30%的涨幅让不锈钢企业备感成本压力。从6月中旬开始，国内不锈钢冷轧市场价格一路走低，跌幅达2000元/吨，市场形势一度极为严峻，使国内主要生产企业在杭州提前召开协调会，成本增加及市场产品下跌使得国内主要企业不得不实行限产保价，目前亚洲其他主要不锈钢厂也有跟进的意愿。有分析师表示，不锈钢企业目前对时下镍价狂涨非常担忧，其减产可以使镍的市场供给面受到控制，企业可以增强价格主导权，同时对企业的产品价格起到支撑作用，更有利下半年的产销运作。限产已见成效 据市场人士透露，国内不锈钢产品价格已从本月11日至14日开始反弹，涨幅已基本与6月的跌幅持平。钢厂限产措施及效应开始显现。 业内专家表示，目前国内不锈钢市场属于结构性供大于求，即应用于化工、机械等领域的高端产品紧缺需要进口，而普通低端产品过剩。 据统计，到2005年中国不锈
