商场竞争日益剧烈
无活动就无到店，无活动就无签单
迫使许多装修公司每周每月每季度活动不断
面临整个职业、商场在喧嚣今后的回归
大部分的家装公司都比较疲乏，想把活动节奏缓下来，但活动节奏缓下来也就意味着签单节奏也缓下来了，所以都陷入了“不做活动，等死；做活动没有好的方法，找死”的局势！
那么你有没有想过这些？
活动方针怎么拟定?
现在活动的难点有哪些?
什么样的家装营销活动才干安稳提高产量？
现在的活动，是咱们想要的吗？
让职工越做越嗨的活动是否存在？
......
你是否现已遇到以下难题！
部分职工对活动充满了反抗又百般无奈；
活动拉动了产量，却没有了赢利；
活动今后，团队敏捷萎靡、动乱；
活动成交率低，成交质量越来越差；
单量奇数越来越少，投入却不断增多；
活动一场比一场的作用差 ......
当客户对服务、质量、质量的要求越来越高
当客户的挑选不断添加而且日益理性
当客户对活动爱好度与参加度继续疲软
装修公司应该以怎样的营销策划理念去应对？
怎么在遍地都是活动的商场环境中锋芒毕露？
举动不是要害，意图才是要害！
方向大于速度，挑选大于尽力！
在两天一夜的时刻里
六甲中近六年来几百场的活动实战经验
将毫无保留地与您共享
主讲教师将从企业端丰厚的事例堆集动身
真实激活您的活动
每一字 每一句 都是以身作则 实战总结！
企业具有独立策划活动的才能，合理规划企业个性化活动，掌握活动命脉，完成营销的差异化；
拟定一整年的活动计划，有用拉动产量增加，现金流安稳联接，资源变现；
拉练整个团队，善用鼓励机制，化解职工活动的疲乏心态，激活职工潜力，提高团队凝聚力和向心力；
用活动传达品牌，品牌带动活动效益的循环，来真实在当地商场占据不败之地！
课程纲要
一、类型概述
年度主线活动
专题活动
系列活动
节点活动
其它
二、完好策划案
1.布景调研
2.主题规划：
经过商场调研确认活动定位
命名的办法
亮点、卖点
支点
构思
3.场景构建
方法选用
流程规划
场景规划
4.传达
内容规划
途径选用
推动计划
5.资源需用
人力资源
物力资源及场所
经费预算
协作商计划
6.推动计划
时刻计划
人员安排
活动流程
7.评价
效益评价
危险评价
可行性评价
机遇评价
三、事例解析
某公司社群推行
某公司“明日之星”推介
一、团队高效安排
1、安排方法
直线式
金字塔式
矩阵式
2、统筹方针
建立一起方针
扫除搅扰
3、安排力
志愿：职工心态办理，领导的鼓励才能
才能：职工办法办理，领导的研制才能
管控：职工时刻及使命办理，领导的计划才能
4、授权与分工
5、处理抵触
二、完好履行案
三、事例解析
某公司七城联动
某公司30店联动
一、训练计划
二、东西研制
讲师介绍
六甲中金牌操盘手
装企网络营销实战专家
网络营销落地高档导师
【实战战绩】
单个网络部年产量3000余万，单个企业网络中心产量过亿。
【教练战绩】
打造出多支年产量千万以上的网络部。
拿手依据城市特色及装企实践特征量身打造网络营销计划，从企业战略运营的高度来驾御比如查找、交际媒体、新媒体建造等技术手段，到达网络策划、网络团队打造等意图。
六甲中创始人&董事长
六甲中落地营销金牌操盘手
装企训练职业12年实战经验
【首要阅历】
2007年跨入装企训练职业，是最早跨入装企办理训练职业的人员之一。2013年创建六甲中，怀揣着将其打造成我国装修职业榜首服务渠道的愿望，多年来他走遍大江南北，秉持着“敞开、尊重、容纳、共赢”的理念，汇聚了一批情投意合的作业同伴及职业导师，饯别“说我所做，做我专精”的作业作风，为职业的可继续发展供给连绵不断的智库动力和专业、落地、实战、体系的产品和服务。
【上课地址】杭州
【上课时刻】8月22--23日，两天
【课程费用】课程单价：2000元/ 人
首期团队特惠价如下：
5人团队价8000元（超越按1600元/人收费）
10人团队价12000元（超越按1200元/人收费）
20人团队价20000元（超越按1000元/人收费）
【训练目标】老板、总经理、分公司总经理、股东、高管
【参训须知】本次课程为单次学习，不复训！
【报名方法】
1、联络六甲中各学习参谋
2、拨打官方热线：400-0964588
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